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    娃哈哈在官网发布的公告。　娃哈哈 供图

　　中新网杭州12月9日电（记者 奚金燕）9日，杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）宣布，宗馥莉出任集团副董︾事长兼总经理，负责日常工作。这意味着，又一家民营企业加】快“新老交替、接续发展”进程。

　　改革开放40多年，民营经济在中国经济∩中的地位举足轻重。浙江是民营经济大省，也率先々面临“接班”大考。新形势下，创一代如何交班？下一代如何接棒？正成为关☆键问题。

　　谁来传承？创二◤代接班是主流

　　改革■开放以来，“创一代”浙商白手起家，将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽□千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”深深融入血液，创造了一批优秀浙①企。

　　如今，第一批民营企业普遍面临“新老交替”的关键期。浙江省人民政府特约研究□　员、民进中央经济委员会副主任※周德文告诉记者，据不完全统计来看，近70%的“创二代”选择了接→班。从已经成功接班的企业来看，从小就已经按照接班人进行培养的占大多数。

　　万向集团董事长鲁【冠球之子鲁伟鼎很早就开始与鲁↓冠球一道处理公司事务，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮岗；万事利集团创始人▲沈爱琴的女儿屠红燕在企业管理专业毕业后，到日本一家纺织服装公司研习，从一『线工人做起，从缝㊣　纫车间到打版车间、品控部一步步锻炼成长。

　　宗馥莉也是这样的履迹。2004年，宗⌒　馥莉留学归国，投身▓于饮料行业，踏进了最一线的生产车间。2007年起，宗ω馥莉独立执掌宏胜饮料集团，并在创办初期就定下了全产业链的发展战略，并逐渐升级为全价值链生▼态打造。

　　近年来，越来越多的原本在父辈①庇护下的浙商二代，渐渐被推到了台前，成为一股不可忽视的浙ㄨ商创新力量。

　　如何传承？长期规划是关键

　　然而，看似顺理成章的子承父业，却因为◆父辈“传”的意愿与下一代“承”的意愿未必吻合而导致接班过程复杂而◥又漫长。

　　全国工商联∴研究室与浙江大学家族企业研究所联¤合课题组调查发现，相ぷ比于父辈较高的交班意愿，家族企业二代的接班意愿并不高，明确表示愿意接班的二代仅占总样本的40%。

　　浙江大学管理学院企业家学院副院长、浙大城市学院教授朱建安表示，被调查的家族企业大部分属于传统∩制造业，年轻一代对此既缺乏兴趣，又没有经验。

　　因此，在他看来，明晰规划是保障未来家族企业平稳交接的基◤础，“不仅要做好传的工作，也要做好承的文章。”

　　在浙江宁波，55岁的茅理翔与儿子茅忠群共同创办方太集团。父子俩边▽创业、边转型、边传承，以“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”成功完〖成了交接班，方太集团也在这一进程中迅速崛起。

　　将目光︻转向杭州萧山，以“十四把榔头”起家的老牌企业胜达集团创始人方吾校，说自己最大的成就是利用二十年时间培养好了企业的掌舵人。

　　除了选择守业和创新发展，还有很多△理念比较先进的浙企，学习国际先进的企业管理ぷ模式，来传承自己的企业。

　　朱建安认●为，某种程度而言，民企传承的过程也是优胜劣汰的过程，“往往以赚钱为目的家族就会因失去跨代创业的动力而走向没落，而坚守‘四千精神’的企业则会不断通过汲取新鲜＠血液，成长为各行各业的小巨人。”

　　如其所言，一代接一代，专注深耕主业，正成为浙江经◥济的活力所在。数据显示，浙江三批专精特新“小巨人”企业共计达到470家，总数位居全国第一。

　　传承家业更要传承父辈精神

　　一代人◥有一代人的使命和战场。在朱建安看来，对绝大多数“创一代”而言，他们≡传的不仅是财富，更是责任，“他们更希望教下一代如何为社会创造更大的价值，带动更多人实现共同富裕。”

　　同样地，在周德文看㊣来，民营企业的传承发展，不仅仅在企业经》营上，更体现在精神传承上。

　　记者注意⊙到，以娃哈哈为◢例，宗庆后坚持20多年产业振兴，在中国中西部的17个省市，投资86亿元人╳民币建立了72家分公司，带动当地民ξ众勤劳致富。

　　宗庆后接受中新社记者采访时曾表示，在有余力的同时，企业家应多做公益，努力成为“张骞式”的♂社会企业家，共同创建更美好的社会。

　　源自父亲的影响，宗馥莉则创办了馥莉慈善基金会★，自2007年创办至今已累计捐款近亿元，用『于扶持高等教育、改善贫困地区孩童膳食、协助灾区疫区抗震救灾防疫工作等。

　　娃哈哈集团相关负〓责人表示，未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期∑主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任。

　　可以预见，随着民企传承大幕进「一步拉开，更多交接班模式将浮现。新一代将以怎样的方式登上时代舞台，值得期待。（完）